GOLDBECK baut Gewerbeimmobilien für 6,3 Milliarden Euro Jahresleistung. 13.000 Mitarbeitende, europaweit. Man könnte meinen: klassischer Konzern, klassische KI-Roadmap. Aber Florian Gauer, Head of AI bei GOLDBECK, macht es anders. Statt einer starren KI-Strategie hat das Unternehmen eine "KI-Ambition" formuliert — bewusst offen, bewusst flexibel.
Der Grund ist pragmatisch: Bei der Geschwindigkeit, mit der sich KI-Modelle und -Fähigkeiten verändern, ist eine Dreijahres-Roadmap am Tag ihrer Veröffentlichung veraltet. Eine Ambition hingegen gibt Richtung ohne Starrheit. Sie sagt: Wir wollen KI als strategische Fähigkeit aufbauen. Wie genau — das darf sich ändern.
Spannend ist, wie GOLDBECK Adoption und Use Cases als zwei Seiten einer Medaille behandelt. Nicht erst befähigen, dann anwenden. Sondern beides gleichzeitig. Das KI-Botschafter-Programm läuft über 14 Wochen: Mitarbeitende aus den Fachbereichen entwickeln eigene Prototypen und tragen das Wissen zurück in ihre Teams. Kein Frontalunterricht, kein E-Learning-Modul. Echte Anwendung, echter Nutzen.
Die wichtigste Erkenntnis: Nachweislicher Nutzen ist der beste Adoptionstreiber. Nicht die Präsentation vom Vorstand. Nicht das Townhall-Meeting. Sondern der Moment, in dem ein Bauleiter sagt: Das hat mir heute zwei Stunden gespart.
GOLDBECK zeigt, dass KI-Adoption im Konzern funktioniert — wenn man aufhört, sie wie ein IT-Projekt zu behandeln. Und anfängt, sie wie eine Fähigkeit zu denken, die man kultiviert. Nicht einmal. Sondern jeden Tag.